リーダーになって改めて気づく成長と変化
A.Y
リーダーという立場になって、改めて入社直後と比べて変わったと思うことってある？
T.K
新卒の頃は、上司から指示されたタスクをこなすことで精一杯だったと思う
でも今はチーム全体の進捗状況とか、他のメンバーが何に困っているのかに目を向けて把握する必要が出てきたことが大きい変化かな。
あとは、部下に指示を出すにしても上司ではなく、自分で考えて判断して指示を出す機会が増えた。
Yはどう？
でも今はチーム全体の進捗状況とか、他のメンバーが何に困っているのかに目を向けて把握する必要が出てきたことが大きい変化かな。
あとは、部下に指示を出すにしても上司ではなく、自分で考えて判断して指示を出す機会が増えた。
Yはどう？
A.Y
自分も、最初は自分の担当範囲のことしか見えてなかった。
リーダーになってからは、無理にでも他のチームとの連携や、プロジェクト全体の流れを意識しないといけなくなった。
上司から言われたことだけをこなしていたあの頃が懐かしいね（笑）
リーダーになってからは、無理にでも他のチームとの連携や、プロジェクト全体の流れを意識しないといけなくなった。
上司から言われたことだけをこなしていたあの頃が懐かしいね（笑）
T.K
自分の目の前のことだけでなく視野を広げて業務をこなす必要が出てきた点は同じだね（笑）
自分の業務だけでも結構大変なのに、チーム全体の進捗管理とか、メンバーの相談に乗ったりするのって、想像以上にエネルギーがいるよね。
自分の業務だけでも結構大変なのに、チーム全体の進捗管理とか、メンバーの相談に乗ったりするのって、想像以上にエネルギーがいるよね。
A.Y
そうだね、大変ではある（笑）
でも、裏を返せば他のメンバーから頼りにされている、と実感することは増えたから大変だけどやりがいは感じるね
でも、裏を返せば他のメンバーから頼りにされている、と実感することは増えたから大変だけどやりがいは感じるね
T.K
わかる、少し傲慢かもしれないが、チームにとって自分の存在は必要不可欠だと実感することは増えた（笑）
実際に後輩を育てる喜びと難しさ
A.Y
初めて後輩を持ったとき、どんな気持ちだった？
T.K
正直に言うと不安だったね（笑）。
それまではずっと先輩に指示をもらって作業していたから、自分が先輩たちみたいにうまく立ち回れる自信がなかったよ。
それまではずっと先輩に指示をもらって作業していたから、自分が先輩たちみたいにうまく立ち回れる自信がなかったよ。
A.Y
同じく不安だった（笑）。
自分がまだまだなのに、ちゃんと教えられるかなって。
でも実際にやってみて感じたけど、後輩が新しいことを理解して、少しずつできることが増えていくと、嬉しくなるよね。
自分がまだまだなのに、ちゃんと教えられるかなって。
でも実際にやってみて感じたけど、後輩が新しいことを理解して、少しずつできることが増えていくと、嬉しくなるよね。
T.K
そうだね。
あと、教えることで自分が理解していない部分にも気づけたりするから勉強になることもあるよね。
ただ、教えるのって難しいところもあると思うけど、どんなとき大変だと感じる？
あと、教えることで自分が理解していない部分にも気づけたりするから勉強になることもあるよね。
ただ、教えるのって難しいところもあると思うけど、どんなとき大変だと感じる？
A.Y
一つ挙げるとしたら、後輩によって教えたことの理解度や理解するペースが違ったりするところかな。
こちらとしても焦らず根気強く教えるようにはしているけど、そういうときってどうしてる？
こちらとしても焦らず根気強く教えるようにはしているけど、そういうときってどうしてる？
T.K
確かに難しいよね。
一例としては、口頭だけで教えてもなかなか伝わないときには、絵を書いて図解するようにしているかな。
一例としては、口頭だけで教えてもなかなか伝わないときには、絵を書いて図解するようにしているかな。
A.Y
それいいね。
後輩の性格やスキルは皆それぞれだから、教える側も一律の方法で教えるのではなくて、人によって教え方を変える必要があるよね。
後輩の性格やスキルは皆それぞれだから、教える側も一律の方法で教えるのではなくて、人によって教え方を変える必要があるよね。
T.K
そうそう。何か教えることを通じてお互いに成長できれば良いなと思っているよ。
目指すリーダーシップと、今の自分のギャップ
T.K
理想とするリーダー像ってある？
A.Y
自分は「チームのメンバーからも、顧客からも頼りにされるリーダー」になりたいかな。
「あの人に相談すれば大丈夫」って思われたい（笑）
だから、忙しい中でもメンバーの作業進捗だけではなく、お客さんの考え方や反応も意識するようにしてるよ。
Kは？
「あの人に相談すれば大丈夫」って思われたい（笑）
だから、忙しい中でもメンバーの作業進捗だけではなく、お客さんの考え方や反応も意識するようにしてるよ。
Kは？
T.K
すごいな。
自分は「課題に直面しても、冷静に解決策を見つけて、みんなを安心させられるリーダー」を目指してる！
社内で、技術的な相談をした際に常に冷静に解決策を提示できる先輩がいて、ずっとその人が目標です（笑）
自分は「課題に直面しても、冷静に解決策を見つけて、みんなを安心させられるリーダー」を目指してる！
社内で、技術的な相談をした際に常に冷静に解決策を提示できる先輩がいて、ずっとその人が目標です（笑）
A.Y
お互い目標がはっきりしているね（笑）
その理想に近づくために努力していることってある？
その理想に近づくために努力していることってある？
T.K
どんなトラブルが起きても、まずはメモ帳に書き出して状況を整理するようにしてる！
あとは、やっぱり技術や知識がないと解決策を導き出せないから、日々自己研鑽かな（笑）
あとは、やっぱり技術や知識がないと解決策を導き出せないから、日々自己研鑽かな（笑）
A.Y
地道だけど、そういった習慣って大事だよね。
自分も、少しでもメンバーの相談に乗れるように業務と関係ない雑談の時間は意識的に増やしてるかな。
仲良くなれたお客さんとも同じ感じで雑談できるようにはなってきた（笑）
自分も、少しでもメンバーの相談に乗れるように業務と関係ない雑談の時間は意識的に増やしてるかな。
仲良くなれたお客さんとも同じ感じで雑談できるようにはなってきた（笑）
T.K
いいね。
お互い「理想のリーダー像」の実現に向けて頑張ろう。
お互い「理想のリーダー像」の実現に向けて頑張ろう。
今後のキャリアプランについて
T.K
お互い6年目になるけど、これからどんなキャリアにしていきたい？
A.Y
漠然としたものしかないけど、今はTeamcenterのアプリケーションエンジニアとしてお客様に信頼してもらっているから、より信頼を得るためにもっとスキルを磨いていきたいかな。
Kはどうしていきたいの？
Kはどうしていきたいの？
T.K
Yと同じでもっとスキルを磨いていきたいね。
3年くらい前からローコードの開発案件にアサインされて、初めて（ローコードに）触ったから苦労もしたけど、プロジェクトをやり遂げたことでお客様から信頼も得られたんだよね。
なので、もっと信頼してもらうために頑張らないといけないなって思ってる。
もちろん技術も大事だけど、リーダーとしては目標みたいなものはある？
3年くらい前からローコードの開発案件にアサインされて、初めて（ローコードに）触ったから苦労もしたけど、プロジェクトをやり遂げたことでお客様から信頼も得られたんだよね。
なので、もっと信頼してもらうために頑張らないといけないなって思ってる。
もちろん技術も大事だけど、リーダーとしては目標みたいなものはある？
A.Y
リーダーとしては、自分の先輩が親しみやすくて聞いたらなんでも答えてくれるような人だったから、
自分もみんなが「この人に相談したい！」って思ってもらえるような頼れる、親しみやすいリーダーになりたいかな。
Kは？
自分もみんなが「この人に相談したい！」って思ってもらえるような頼れる、親しみやすいリーダーになりたいかな。
Kは？
T.K
もっとプロジェクトを主体的に動かせるリーダーになりたいかな。
後輩が困っていたら助けるのはもちろんだけど、他チームの人が困っていたら助けてあげられるくらいになると、お客様から頼りにされるような人になれると思うんだよね。
あとは、人それぞれの強みがあるはずだからそれを活かすようなマネジメントができるようになると良いなと考えているね。
後輩が困っていたら助けるのはもちろんだけど、他チームの人が困っていたら助けてあげられるくらいになると、お客様から頼りにされるような人になれると思うんだよね。
あとは、人それぞれの強みがあるはずだからそれを活かすようなマネジメントができるようになると良いなと考えているね。
A.Y
お互いに技術面だけでなくプロジェクトマネジメントにも注力して、技術と組織運営の両方で活躍できるリーダーを目指しているってことだね。